2022年7月8日，洛阳钼产业“千里钼”试点计划第一阶段正式启动，涵盖集团全球收集业务、集团销售公司销售业务、中国Lo钼生产供应业务、KFM建设项目管理等核心业务。上午10点，相关系统全部成功将小米立布登系统集群上线，形成了15个外围系统，以SAP为业务流程集成骨干，补充专业领域的细分。这标志着洛阳钼产业“千里钼”试点计划的重大阶段性成果，该计划已于2021年9月正式启动，“数智”洛阳钼已经准备好要出来了。

当天，在网上发布会上，孙瑞文总裁代表集团公司向项目团队表示热烈祝贺和衷心感谢。他说，项目团队“十月磨剑”，24小时专注投入，展现了“不可能挑战”的罗钼精神，实现了线上系统的平稳运行。新的战斗冲锋将响起，希望所有专家和用户都能紧密合作，共同努力推动罗钼的数字化建设。会上，罗莫中国总经理王兆彦利用该系统为中国冶炼企业创建了第一份成品铁钼接收订单，完成了冶金生产链的调整。集团全球供应链部总经理徐华为全球供应链部制定首份集中采购订单，实现集团总部的全球服务，发挥了全球中心作用。KFM财务总监Li Chen先生撰写了全球首份海外收藏订单，实现了集团海外矿山与总部之间的海外协同效应，为“降低成本、提高效率”做出了贡献。这三个商业场景只是洛阳钼产业“千里钼”工程成果的一个缩影。该项目是实施集团“5233战略架构”的数字基础设施。该系统以SAP ERP为核心，通过构建洛阳钼行业全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+佣金管理+财务共享的“数智”基础，有效实现集团的纵向控制和横向业务协同。同时，将全面组织业务流程，统一管理标准，打通集团整个生产经营管理链，实现业务与信息的深度融合，为集团实现战略目标提供强有力的技术支撑。根据规划，该项目将分三个阶段完成。实施期大部分为2021年8月至2022年7月，建设洛阳钼SAP S/4ERP系统，包括集团总部和洛威中国、KFM等业务单位。洛阳钼作为盲+贸易两大业务线，业务范围覆盖五大洲的全球企业，其信息系统建设包括人力资源、财务管理、工程项目管理、物料采购管理、生产管理、销售管理等。共分为设备维护等7个业务模块和主数据管理模块，涵盖8个业务领域。2022年1月，由宏碁顾问牵头完成8个模块的蓝图设计;2月下旬，Delay咨询公司覆盖集团总部、中国和KFM50个分支机构正式启动系统实施阶段，68个关键用户、625个终端用户、19个IT团队成员、121个外部顾问。来自46个材料类别的专家深入参与，完成了374个开发项目，并与SAP对外接口开放170个。完成了977次培训，2243次单元测试，217次集成测试，271次用户验收测试和696次问题解决。据集团信息技术部总经理许斌介绍，此次项目的实施与通常的做法不同，在进行核心SAP系统开发的同时，实现了与采购管理、办公自动化、税收控制、生产管理、报销、数据分析和报告管理系统等十五个外围系统的集成。既有原有周边系统的接口改造，也有原有周边系统的升级优化，也有一些全新的实施周边系统完全重新选择，非常复杂，实施起来很困难，这是中国企业在信息化建设项目中横渡大洋的一片海洋，是其他企业在建设过程中完成多年的一步。尽管面临着严峻的发展挑战，但在10个月的密集期内，项目团队中的每个人都在严格的科学方法指导下，满怀热情地投入到工作中。期间，全体成员克服了海外矿山时差等因素的影响，包括集团信息技术部、特拉华州SAP咨询团队、周边系统实施团队，常驻洛阳市Luanchuan县生产基地，来自全国各地的Lo钼员工、外部顾问、数月来因疫情影响而受到影响。平均回家一个多月，有些人在春节过后就在网上晒干了。一期启动后，洛阳钼行业的数字化能力和管理水平将大幅提升，对集团整体管控和业务单位日常运营也将发挥重要作用。集团：作为五大中心，构建和完善了Luximen“5233”发展战略，自身的信息化建设，可以发挥“大脑”的作用，快速分析和确定全球区域商业形势。中国：中国作为“千里钼”第一阶段的矿山代表，不仅要实现自身体系的全面转换，还要为集团的全球扩张提供智能模板。KFM：位于刚果民主共和国的KFM是世界领先的铜矿和钴矿之一，预计在2023年投产时将成为世界上最大的钴矿，目前正处于建设的关键阶段。作为洛阳钼工业首个完全独立的海外大型项目，KFM始终在明确理念，采用最先进的数字化管理手段，因此KFM的建设过程也是一个信息系统建设过程。按照总体规划，“千里钼”项目一期上线后，将专门设置一个月的“超级护理期”，大批顾问随时为用户提供指导和服务，确保系统的顺利运行。此外，我们还将在8月、9月和10月初完成三次财务结算，以尽快使系统进入稳定状态。

根据集团信息化高层规划，2023年洛阳钼产业将全面打造全球产销数字化管理平台。洛阳钼产业“千里钼”项目二期工程近日启动，计划在一年左右时间内完成，将继续扩大阶段成果，全面开放刚果（金）地区物流、生产平台。