社会企业会增加新的东西。长期低迷的前零售巨头国美终于采取行动，于2月27日推出了国美美国商店应用程序，宣布进入社交电商领域。或许，它意识到了自己的落后，现在把精力放在社交电商上，但它能否再次崛起还是个疑问。据楚琪社交电子商务研究中心发布的《2018中国社交电子商务产业发展报告》显示，近5年来，中国社交电子商务市场增长率保持在50%以上，市场规模基数不断扩大，但很明显，2016年以来，社交电子商务市场规模有所放缓。此时，国美进入社交电商，虽然利润丰厚，但现在可能不如以前那么多，但如果运营方式简单地照搬以前的案例，成功率可能过高。

然而，这位32岁的美国人正在经历一个过渡时期。但长期以来，国美在大多数人眼中都是一家保守的企业，这也让“人定”，比市场变化更慢。急，但保守的限制速度进入电子商务时代，很多传统零售商，对于他们来说，不仅面临着网络流量逐渐转移的威胁，而且还需要考虑用户消费习惯改变的可能性，所以转型迫在眉睫，国美也不例外。不过，在电商布局上，国美的策略相对苏宁的同层次来说已经变得相对保守了。2009年，苏宁决定加大电商业务力度，推出苏宁乐购。随后苏宁推出线上线下相互融合的O2O发展模式，业务范围不再局限于消费电子产品，而是发展到整个3C品类。面对苏宁的攻击，国美仍处于等待状态，当时专注于线下商店，不愿走大亏的路线。直到2011年，国美推出了自己的电子商务网站，当时的在线家电市场份额已经被其他玩家占据了很多，除了苏宁之外，还有一段时间它还没有出现在京东的眼中。在家电领域，京东作为“王者”，一直受到美国的打压。加上对互联网的忽视及其保守做法，京东在3C数字类零售领域迅速占据了电子商务领域的位置，实现了弯道超车。对于当时的国美来说，苏宁和京东是不容忽视的两个竞争对手，而这两个竞争对手赢得了更好的供电结果，并发动了价格战。国美也加入了这场战争，但它的线上业务刚刚起步，线下连接性差，运营成本也比较高，所以在这场战争中，结果并不理想。国美财务报告显示，2012年全年销售额约为478.67亿元，同比下降19.98%。对此，国美相关人士也表示，电商业务是国美亏损的主要原因之一。在接下来的两年里，国美对互联网的态度仍然是保守的，所以没有放慢自己烧钱的步伐，因为苏宁、京东一样。所以在2014年，苏宁和京东的电商平台营收相差不大，而国美的电商营收只有一半左右。而直到2018年上半年，国美的在线市场份额仅为1.20%，已经处于市场的最后阶段。错过了电商，美国也想享受智能手机的浪潮。2015年，小米、华为、魅族等玩家在智能手机市场竞相角逐，这一幕点燃了国美不安的心。到了2017年，国美已经推出了国美手机，但此时市场已经饱和，国美手机也没有差异化，所以它的出现并没有引起轰动。进入新零售时代，战场已经下线，但在门店数量上，国美并不具备优势。2017年苏宁比国美开了2263家门店，2018年上半年苏宁开了1288家门店，而国美2018年上半年的门店总数只有1867家，差距还是比较大的。现在，美国又来摩擦社交电商的新热潮，结局会是一样的吗？牵着这么多人的手，美国还没有打开社交电商的大门吗？无论是线上还是线下，美国最大的烦恼都是交通问题。这次试验社交电子商务，实际上就是解决流量问题。但是，当我们谈论社会企业时，我们不能说太多。拼多多是社交电商行业的黑马，2018年每年有超过4亿活跃买家。而在去年10月，国美的高调公告，也可以证实国美对三线、四线和以下城市的市场。毕竟，二线城市的客户获取成本正在上升，天猫京东苏宁等参与者在竞争激烈的二线城市，国美、三线和三线以下城市将有一个稍好的突破。事实上，这凸显了美国的义务。根据国美2018年前三季度业绩报告，亏损8.96亿元，亏损金额较2017年同期增加7.79亿元。在流量和损失的双重压力下，国美需要一个新的增长点。然而，美国期待着许多战斗，而且似乎没有太大的效果。与此同时，Pinduo的2018年财务报告显示，其用户月活动增长率从2017年第三季度的119%下降到2018年第四季度的18%。另一方面，拼多多一直被贴上“产品质量差”等不良标签，尤其是上市后，遭遇了产品质量风暴。从这两个方面来看，国美的手有一定程度的风险，一开始就不会说它有助于改善流量，从另一个角度来看，国美的这是一场“联姻”，它的价值在无形中可能会有所下降。在这一点上，美国似乎很难争取获得如此多的利益。如果美国不采取其他行动来改变现状，那么拖延迟早将成为问题。这样，利用第三方电商的力量，似乎不是最好的项目，国美发布了自己的社交电商APP--国美商店。这真的能让我们走上社会企业的轨道吗？美国商店的成功率是多少？国美在线国美美国店应用程序的游戏玩法非常相似，主要是为了减少群体、超背这三款游戏。这三款营销游戏并不只是在美国的商店里，很多玩家都在玩这些营销方法。国美的游戏玩法还不够新颖，但在美国商店的试用运营阶段，它赢得了许多用户的喜爱。自2018年7月以来，美国门店在短短5个月内就获得了超过190万服务用户，为42万美国门店业主带来了超过2亿元的联合收入。用户和店主的爆炸式增长证实了模仿许多游戏玩法的正确性。的确，拼多多的成功为社交电商开辟了一条新路，巨头们自然不会放弃这个机会。京东、苏宁、天猫等电子商务，与它们相比，美国的投篮比较慢。在这种情况下，商店的前景如何？目前看来，美国的门店似乎是以较低的成本获得流量和“维护”的一种方式。店主在美国商店的门槛很低，如果他们申请免费商店，他们就可以成为美国商店的老板。通过这种方式，业主既是买方又是卖方，可以扩大购物的交通渠道。此外，美国店上的商品都是在美国的线下店提供的，美国店的存在可以说是完成了与美国店店主的联系，而在美国店的回扣只能在国美app上使用，带动了美国App的活动量和量。因此，国美应用、美国商店和线下商店形成了一个流动循环的生态系统。然而，实现这一愿景的关键是国美在社交电商领域是否有立足之地。从某种程度上说，美国的商店是以许多战斗为原型的，总之，要突破完全模仿的企业是很难的。此外，Pingduo已经是一个千亿级的社交电商平台，此时，如果美国的商店要正面对抗Pingduo，无疑是鸡蛋碰过石头。换句话说，如何处理漂亮的商店和许多战斗之间的差异，取决于国美在社交电商方面是否能做得好。总之，对于转型的国美来说，社交电商是其必要的一步，从进入游戏的时间来看，是缓慢的。而在电子商务时代，在智能手机热潮的时代“落在后面”了，这次又会在社交电商时代再次“落在后面”了？资料来源：刘明公众号，ID：刘光110，