虽然疫情控制、出行不便阻碍了许多工人出行的步伐，但许多项目往往不在本地，需要远程控制，数字化项目管理的优势变得明显。华天电力协同OA系统项目管理平台采用贯通图技术，结合OA系统流程审批，全面控制项目人员、财产、物，为项目申报、仓储管理、进度监控、风险调整、任务监督、项目完成提供一站式解决方案。使用数字化的项目前、项目期间和项目后的全面控制，您可以完全控制您的项目，即使您没有离开家。

数字项目业务的全过程管理管理项目业务的全过程，从项目的整体控制到任务细分，管理进度，人员，文件，成本预算等。华田动态协作OA系统使项目经理能够准确分解任务，管理项目文档，并实时监控，提高工作效率。1、项目分解、责任在华田动态协作OA系统中建立项目时，项目经理可根据已建立的项目角色选择负责人。设置项目主管、工程师等，以及每个角色的不同权限。项目完成后，OA系统会自动将项目的所有工作人员整合到项目联络小组中。对于今后的工作，这将非常有用，例如直接通过联络小组发送通知或启动会议。

2.三级视角，控制进度一个企业的高层管理者也许无法做到每一件事，但对整体的准确控制非常重要。华田电力OA项目管理采用三级视图方式，一级地图可以显示全局项目，并通过不同颜色的标签来显示数据和比例。辅助列表检查项目的详细信息并实时更新动态数据;第3级流程显示项目管理的详细信息。它还使用不同颜色的注释显示数据和比例，在支持数据穿透钻取的动态列表中显示项目的基本信息，并支持按项目名称查询详细信息。这意味着您可以在一个图表中显示您管辖范围内的所有摘要数据，以便管理员在登录系统后才能看到完整的视图。

3、实时监控，现场疫情期间，参观项目现场不方便，尤其是工程项目，不经常去现场，不放心，华田电力OA项目管理平台集成了现场摄像头，可以实时上传已启动项目的实时图像。项目经理可以随时了解现场的情况，并及时指导工作。此外，项目地图还可以调动施工现场监控系统，直接查看现场情况，同时了解项目进度、工艺节点、问题等，做出真正具有战略意义的、千里之外的决策。

4、项目报告、科学决策华天动力协作OA系统提供各种实用报告，如项目类别和项目状态统计报告、任务报告、工作时间统计报告等，不仅让项目经理进一步掌控项目管理的全貌。我们为他们的决策提供数据支持。

数字化项目成本控制的精确控制非常重要，项目成本控制同样重要，成本控制不好，项目就等于浪费。华天动力协同OA系统的项目管理平台还可以对项目费用管理进行精细管理，实现从预算到费用申报、报销的项目全闭环管理，帮助项目经理对成本进行全面控制。1、科学预算、支出项目预算审查通过后，只需三步即可完成预算编制，物资采购、差旅费等费用支出直接与预算科目挂钩，可进行预算扣除。OA系统还支持用户设定警示偏差值，帮助项目经理对项目预算进行控制，有效地控制费用的支出。

2、AI票据识别自动填写华天动力协同OA系统集成AI票据云识别平台，可识别各类国内、国际发票，如增值税专用发票、增值税普通发票、火车票、机票等，并可识别发票代码、发票编号、签发日期、支票代码、可以对税前金额等20多种常见字段进行结构化输出，自动填写结算申请，避免手动填写错误。华天动力协同OA系统还具有发票合规性检查能力，实现对发票的三级检查，即发票票面合规性检查、发票状态合规性检查功能、内控合规性检查，确保发票合规性合法。

3、费用报销、相关预算华天动力协同OA系统不仅支持一键报销机制，还可以实现费用报销的自动审批预算。在偿还费用时，如果员工可以选择未偿还的贷款，系统将自动获得贷款金额，并可以扣除偿还金额。如果退款超出预算，将发出警告，否则将转移到更高级别的领导层。

华田电力OA项目管理平台充分利用数字技术，将项目管理的各个环节进行程序化、流程化、规范化，通过业务与成本的双向管理，使项目经理即使不在项目现场，也能对整个项目进行细致的把握。我们可以保证项目的顺利完成。