医院是典型的知识密集型组织，存在着大量的智力资本，个体知识没有转化为集体知识，形成了知识孤岛，大量的智力资本被浪费。通过OA系统的数字知识管理系统，医院可以整合知识资源，构建知识网络，营造有利于知识学习、积累和共享的环境，开展知识交流共享的宣传，激励员工合理运用显性知识和隐性知识进行知识创新。

武汉医院成立于1955年，是集医疗、预防、科研、教学、康复为一体的三大综合性医院。医院有很多部门，每天都需要进行很多会议和学术讨论，需要管理非常丰富的显性知识和隐性知识，包括获取、收集、处理、创造和利用。华田电力工程师根据需要，搭建了一个知识管理平台，整合了医院现有的所有知识资源，促进了知识的有效评估、利用和共享，保证了医院知识创新能力的提高，知识资源的积累和扩展。

1.建立统一知识体系框架的知识管理平台通过构建统一的知识管理体系，形成共享、安全的知识发布、浏览、应用体系，实现医院知识共享的知识管理目标。各司将实行无纸化办公，文件将以数字电子文件为中心，并补充非数字文件。注重知识文件的及时收集、整理和快速传递到医院病房，加快隐性知识的显化，实现知识的共享。所有的知识文件都将通过数字传输和分类建立和标准化，形成统一的知识架构，包括知识分类、知识标签、文件编号、文件版本、文件存储目录、文件审批流程等。各部门在使用时，可以通过工作目录和知识体系目录的授权，创建各部门自己的知识体系，全面利用和扩展医院的知识，对分散的知识进行有序有效的整合，提高知识管理的效率和知识利用率。此外，OA系统还根据系统内知识积累的情况，通过绘制不同的知识图来汇总相关知识，使用户能够组织各种知识，系统地呈现。对于所需的知识，您可以通过地图类别快速找到相关地图，通过地图快速找到所需的知识。

医院里有一个非常庞大的医疗专业人员队伍，他们的脑海里隐藏着很多医学参考价值的隐性知识，但由于他们长期承担着繁重的医疗、科研任务，这些丰富的医学知识、科研知识很难用语言和逻辑的手段表现出来。华天动力将与OA系统知识管理平台对接，为这些专业人士提供一个实用的沟通平台，让管理者参与其中，帮助医疗专业人员发挥其智力潜力，开发隐性知识，形成显性知识。专家地图专家地图集按专家排名和专家类别列出了每个领域的专家。通过专家地图，您可以直接查看当前专家的概况、专业知识、发表的意见文件、专家审查过的文件以及当前专家文件的共享、审查和下载次数。您可以查看特定的专家地图，并识别当前专家的热门文档和最近的读者。在您有权访问的专家文档中，您还可以查看专家文档、对文档进行评论以及与专家在线讨论。

2、专家不仅可以回答工作中的业务问题，还可以直接向专家提问，获得专家权威的解答。或者，您可以向专家发送内部电子邮件，与专家进行有效的在线交流，并分享专家的知识。专家还可以根据业务问答内容组织成知识文档，由单点到点交流转化为共享知识成果，并可供整个医院参考并积累成知识库。

知识社区华天动力和OA系统知识社区可以通过投稿来分享知识。对于感兴趣的帖子，医疗保健专业人员可以自愿加入该部分，创建帖子，获得喜欢和评论他人的帖子的权限，并通过喜欢和评论与其他用户进行交流，讨论，分享他们的观点和感受，以达到知识交流的目的。您还可以通过社区问题和答案快速解决组织中常见的工作问题。每个人都可以分享当前的问题和答案，回答其他人的问题，表达他们对其他人的回答的看法，通过对答案的喜欢和评论与其他用户互动，讨论，分享他们的观点，分享他们的知识等等。

华天动力OA在武汉医院建立了一个数字化高效的知识管理平台，建立了统一的知识体系框架，实现了医疗物资的有序访问，方便了需求，提高了材料的使用率，深入挖掘医院内隐性知识资源，促进向显性知识的转化，实现知识的交流与共享。它激发了个人的创新能力，使他们能够获得新的想法和概念，并在有效的时间内将其转化为新的知识和能力。提高医院的医疗水平。