自2014年进入中国以来，LinkedIn的中国用户在五年内增长了10倍以上，从400万增加到4700万。目前，LinkedIn拥有超过4000万中国用户，迎来了五年来最大的变化，LinkedIn中国几天前召开了一次发布会，并实施了战略升级2.0。这一变化代表了LinkedIn从全球工作场所工具向本地模式的战略转变。

事实上，核心内容非常简单。LinkedIn中国的新战略是什么，为什么以及如何做到这一点。到目前为止，LinkedIn的战略一直是“全球工作场所网络的连接器”，可以简单地理解为“连接工作场所”，但在这次会议上，它强调了“连接无限机会”。“互联的办公室咖啡”和“互联的无限机会”之间有着本质的区别。前者是弱联系工具，也是LinkedIn全球稳定发展的典范，而后者则是基于大数据构建生态系统。

在5月7日举行的LinkedIn2.0战略升级会议上，LinkedIn中国区总裁陆健强调了LinkedIn中国转型的三个关键点：利用全球平台和大数据，建立职场生态系统，建立功能专业化，这是LinkedIn中国旗舰应用首次与全球旗舰版不同的功能，而“一站式职业发展平台”的核心是七个：职业指南，工资洞察，工作场所问答，工作场所导师，工作场所必修课程，技能评估和就业机会。这个“一站式职业发展平台”包括LinkedIn上最受欢迎的八个职业，通过提供的数据，可以提供从市场需求前景到个人关注的见解，到晋升时间和薪酬水平，并回答社区中的问题。为什么要做“一站式职业发展平台”，LinkedIn之前尝试过这条路，但没有成功，于是在2015年发布的红兔，是一款针对年轻人职场社交化的本地化应用。

当初，“红兔”为什么说得很清楚，在这次采访中，爱迷总结了三个主要原因：中国人没有使用邮箱的习惯，而是使用QQ和微信。在移动互联网发展最快的几年里，从PC到无线的过渡是最难做减法的。非接地气，海外背景更具吸引力。那么，为什么现在不再做职场社交化，LinkedIn中国总裁陆健表示，中国的社交化都在这些超级应用中，打开你的微信，每个标签群的存在几乎囊括了我们所有的社交关系，年轻人没有额外的社交需求，尝试了主流职场社交应用，最后，它几乎成了职场上的八卦。陆健举了一个很简单但很普遍的例子。例如，许多猎头可能会首先在LinkedIn上联系候选人，随后的联系人可能会转到微信。社交网络是一种网络效应，当所有的联系人都在平台上时，所有的社交活动，无论是专业的还是非专业的，实际上都发生在那里。从这个角度来看，LinkedIn这次选择了一种完全不同的策略，但整体交易量要大得多，复杂得多。不可避免的是，LinkedIn的新战略，无论是主要职场社交“脉搏”，还是专注于“老板直接招聘”和“幸运网”招聘，如何与这些产品竞争，区分，都是LinkedIn需要回答的问题。“总的来说，我们不会直接与LinkedIn打交道，”LinkedIn中国区总裁Jian Lu说。“脉搏的模式实际上与LinkedIn有很大的不同，就业行业有很多公司。比如未来的担忧、智慧的采纳、狩猎、老板的直接采纳等等，但到目前为止，我们之间的交叉点并不特别多。LinkedIn平台上的工作，或者LinkedIn会员追求的工作，可能会比这些平台更高端。”

“当然，从LinkedIn中国来看，我们不仅对目前的用户覆盖率不满意，还想与更多的中国员工进行沟通。我们希望与更多的中国工人互动，而不是跨国公司或精英。“他补充说。LinkedIn中国2.0战略的背后，是海量数据的支撑，LinkedIn具备了高端市场的优势，但与此同时，一些人也难免会担心过于接地气。此外，在数据支持方面，由于大公司的数据相对全面可靠，而小公司的数量众多，数据模糊不清，求职者瞄准小公司时，如何保持指导方针的准确性和用户的适合性也是LinkedIn需要解决的问题。对此，陆健回应称，LinkedIn的数据是绝对客观的，是为所有人服务的，而不是大公司或小公司。但事实上，之前的回应证实，当LinkedIn用户偏向高端精英时，整个就业建议趋势都是针对外国公司的。除了客观数据外，“人”的影响力也是LinkedIn新战略不可忽视的一点。事实上，在“职场问答”模块中，逐渐形成了类似的知识，但垂直集中的问答社区，创造了明星，创造了大V，LinkedIn这个流量池孕育了更多的网红，LinkedIn的下一个方向将是非常有借鉴意义的。事实上，在会后接受采访时，他说他得到了卢健总裁的肯定回应。LinkedIn希望看到这样的用户出现，让他们感到真正的价值。

然而，这种趋势有一个典型的教训：随着更大的V的出现，社区的可信度也显著下降。虽然LinkedIn最初是一种弱联系工具，可能会产生一个紧密联系的社区，最终可能会导致更高水平的用户活动和停留时间，但LinkedIn的信任和品牌也会被稀释。幸运的是，问答社区只是LinkedIn2.0战略的一小部分。只要LinkedIn的商业模式不是主要依赖广告，那么确保社区的专业性和可信度就会容易得多。事实上，LinkedIn当然是在没有广告的情况下赚钱的，甚至LinkedIn会员在全球的贡献费也很小。由于LinkedIn的商业业务面向2B业务，因此整个2.0战略将从收入压力中解脱出来。尤其是在被微软收购之后，LinkedIn的压力变得不那么大，让LinkedIn中国有更多的自由和理由向全球总部证明中国的工作场所需要本地化，现在看来已经成功了。LinkedIn China2.0是一个良好的开端，虽然陆先生不能说这次战略升级会成功，但“根据当地情况，为个人服务”这个古老而简单的辩证法仍然有效。我也很期待看到LinkedIn中国在未来五年内会发生什么样的变化。【图片来源：爱的源泉】