永远不要忽视你的“轮子”。因为每一个圆圈都意味着持续和创新，从不确定性到确定性，从有效增长到可持续性。大师们正在构建所谓的飞轮效应，即马修效应的现代版本。从A→B→C→D→E，从E→A，这个因果链形成一个“飞轮”。在过去的几十年里，飞轮效应使亚马逊成为全球最大的电子商务平台，英特尔击败了所有竞争对手。现在，它终于向软件行业迈进，为中国企业SaaS的发展指明了方向。在云计算和SaaS时代，企业使用软件的方式发生了重大变化。他们不仅需要从关键场景中剔除，在整个业务中创建一个闭环，还需要批量投资，并迅速取得成果。与此同时，企业对产品的易用性提出了更高的要求，一般如ToC产品。在此基础上，如果你能够聚合企业中复杂的工作功能并创建一个指导角色，那么你就可以创建一个全新的工作模型，使企业的SaaS应用程序更容易。这就像是消费者互联网上的千张面孔，可以根据不同的需求和偏好定制专用页面。“传统ERP软件的导航非常复杂，以菜单的形式将所有产品功能直接暴露给用户。没有专业的实施顾问和咨询专家的指导，业务人员很难发挥作用。对此，友网副总裁兼中端BG市场运营部总经理傅毅对此印象深刻。除了自身的功能外，SaaS与传统软件的本质区别在于进入门槛非常低，用户可以快速感受到应用的价值。它是所见即所得，强调业务成果导向，在用户应用之前就能预测结果。基于对企业SaaS的新认识和定位，UF利用三年的时间，打造了全球领先、国内领先的成长型企业纯公有云SaaS产品--UF YonSuite。在今年的全球业务创新大会上，有真正的云原生、完整的微服务技术架构领导者、企业SaaS服务全场景应用领导者、低代码开发定制开发领导者、角色工作台用户体验领导者。基于场景的应用模型领导者的五个先进性值得关注。其中，UF在业界率先提出的SaaS产品概念和应用模式给参会企业留下了深刻的印象。作为客户成功的新途径，“数字飞轮”是将YonSuite平台上的多个微服务和应用组件以关键业务场景模式重新整合，形成场景化应用解决方案。也就是说，每个飞轮都代表一个应用场景，飞轮与飞轮之间存在着紧密的啮合。此时，当其中一个飞轮开始转动时，整个飞轮单元也随之随之而来，形成巨大的“飞轮效应”。例如，为了满足财务会计场景的需要，企业可以使用“财务会计智能飞轮”。基于以结果为导向的方法，YonSuite将其集成到三个微服务组合中：分类账、企业报告和固定资产。这意味着企业不必考虑“在财务会计场景中需要什么样的微服务”。例如，为了满足资金管理场景的需要，企业可以使用“资金管理多飞轮”，将账本、企业报告、现金管理、银行微服务结合起来。从更深层次的角度可以看到，分别由账本和企业报告搭建的两个轮子，将结合成一个全新的“基础财务数字智能飞轮”，充分满足企业财务管理场景的基本需求。

真正能引领中国SaaS行业的产品，并不认为特定的业务模块或功能是最重要的创新。真正重要的是对SaaS飞轮的整体精确拆卸。“这样的一套应用模型不仅来自用户，而且还使用户成为可能，”Foo解释道。借助“数字智能飞轮”，企业首先可以知道要用哪种场景应用来解决问题，然后才能知道要用哪种场景应用，如何在场景与场景之间形成闭环。通过这种方式，成长型企业的数字化转型将变得更加简单和常规。这些场景的组合使公司更容易通过预先设置角色、流程、数据和指标系统来创建行业最佳实践。即使是小规模的个性化需求也可以通过参数设置和低代码开发平台来实现。如何使用“智能车轮”？成长型企业应该如何打造自己的飞轮？YonSuite提供了一个通用的过程。首先，公司要确定飞轮从哪里开始，也就是从哪个场景中切割出来，然后想象出哪个轮子会跟随，每个轮子之间的逻辑顺序，然后规划出一条循环路径。然而，研究表明，这对许多成长型公司来说是一个大问题。如果以前没有什么可做的，企业可以使用YonSuite的“数字飞轮”快速构建自己的飞轮，以满足场景化应用的需求。目前，YonSuite已经构建了56个“数字智能飞轮”场景应用，涵盖财务、供应链、营销、生产、人才、项目等12个关键领域，覆盖80%的企业业务场景。一位高管或经理说：“我负责一家公司的一个小业务部门，我能不能建一个飞轮？”“你可能会问我。“”当然。对于56个场景化解决方案中的每一个，YonSuite都为角色创建了工作台。这允许用户根据不同角色的需求和业务属性快速定制自己的工作界面。作为“数字智能飞轮”的重要组成部分之一，角色化工作台的出现不仅是飞轮的入口，更让每个用户关注自己角色的业务和场景，也让云应用更加高效。您将获得最佳的应用体验。

设计合理，旋转平稳，飞轮可以持续不断地更新。另一方面，飞轮需要通过长期的旋转来发挥其整体效果。另一方面，为了保持飞轮的高效运行，必须不断添加新的飞轮，并对每个飞轮进行迭代和改进。因此，对于行业客户来说，YonSuite推出“面向建筑、零售、制造、制药等关键行业的数字飞轮”也是一大利好。这些基于场景的解决方案可以帮助行业客户找到数字化转型的切入点，并减少成长型公司绕过它们的机会。正如许多例子所示，当成长型公司开始真正建造飞轮，并专注于飞轮的迭代和扩展时，飞轮可以持续下去，甚至克服重大的战略转折点甚至不确定性。在无人驾驶领域，长沙深智能科技有限公司（简称“深智能”）是一家创新型企业。公司定位为自动驾驶核心技术和终端物流物流基础设施供应商，涵盖无人物流车产品、关键部件、整体解决方案，目前已在园区、景区、园区、工厂等多个场景商业落地，实现量产和规模化运营。随着疫情的蔓延，数千条线路遭受了巨大损失，“无人驾驶”成为少数“幸运人群”之一。这将导致对深度智能产品的需求激增，给财务、采购和供应链管理带来巨大挑战。为此，他们以“基础财务数字智慧飞轮”为切入点，形成了以账本和企业报告为中心的第一层飞轮，以满足企业财务管理的需要。此外，我们正在推动整个业务的发展，并建立一个“工业产品综合数字飞轮”，重点是分类账、公司报告、采购、销售和库存。通过这种方式，企业的业务和财务场景被连接起来，形成一个数字平台，可以支持企业管理和业务需求。在此基础上，随着应用的逐步深入，深度智能化的“飞轮”越来越多地转动，现在已经覆盖了人力资源管理、设备售后服务管理甚至向生态延伸，打造了“产业链协同多飞轮”。它已经形成了自己的智能化场景，以推动企业的高效增长。公司董事长安向晶表示，“YonSuite不仅是一个电子表格和会计工具，更是一个管理工具，帮助企业保持核心竞争力。”具有相同经历的还有同昌服装。铜昌服装有限公司位于“羽绒服之都”--苏州常熟市。近年来，公司以产品创新为基础，以品牌和销售渠道建设为核心，在稳定经营、快速增长的基础上，产销规模不断扩大，经营效率稳步提升，进入良好发展的快车道。对于这样快速成长的企业，他们从“仓储管理智能飞轮”场景化方案入手，构建“基础供应链智能飞轮”、“工业产品集成智能飞轮”等，帮助企业实现实时库存管理，出货准确率达到100%。它不仅有助于实现对一件事、一码的严格管理等，还能让企业的资金“流动”。YonSuite董事长李英子表示，“YonSuite的一体化管理降低了企业应收账款和不良贷款的比例，为企业改善经营奠定了基础。未来，我们将积极探索“数字飞轮”的价值，在物资采购、成品包装、生产统计、经销商和门店管理等方面转动车轮，实现全面的数字化管理。”

中国企业SaaS行业将发生变化最后，我们来谈谈“数字飞轮”的产业价值。对于这样一个行业新手来说，它代表着企业SaaS成功之路，无疑将为中国企业SaaS行业带来积极的作用。目前，不同垂直领域的SaaS供应商不断涌现，一些是按照模块上线的，而另一些则是用户上线的。但企业的数据需求是开放的，易变的，单域SaaS功能有限，很难在企业“生根”，容易逐渐淘汰。再加上疫情爆发后整个经济市场环境的不确定性，企业对SaaS产品的选择将更加谨慎，厂商的生存环境也将越来越具有挑战性。然而，Yonsuite完全不同。我们选择了一条独特的道路，为成长型企业构建全场景服务。他们始终认为，成长型企业在选择SaaS时，不仅要满足当前现实业务场景的需求，还要考虑到它可以在企业快速成长的过程中不断扩展和迭代。这样的SaaS场景模型与“数字智能飞轮”交叉。今天的YonSuite是“轻量级”的，足以简化繁琐的事务处理过程，并使复杂的实现过程在简单的配置中“快速”。然而，今天的YonSuite是如此沉重，以至于它肩负着以全新方式改变中国企业SaaS行业的重任。市场的大赢家是将飞轮从几圈推向数百圈、几千圈、数万圈甚至数亿圈。这不是一家公司启动飞轮，然后只推了几十圈，然后开始寻找新的东西。UF YonSuite在全场景应用中提供全功率，就像推动一个巨大而沉重的飞轮。只有通过不断的创新，才能逐步加快飞轮的转动，在某个时刻取得突破，并保持循环。当达到令人恐惧的水平时，它将击败所有竞争对手，成为SaaS行业的独特领导者。