文：吴醒峰（国内知名MIMO OTA专家，华为5级专家，IEEE高级会员，教授级高级工程师）

IDC数据显示，以2016年为界，2012年至2020年全球智能手机出货量先上升后呈下降趋势波动，增速逐渐降低mdash。mdash;这是否表明手机行业缺乏发展动力。

对于普通消费者来说，看这些统计数据意义不大，近几年随着各手机厂商对广告和营销投入的增加，竞争也白热化，发布会层出不穷，厂商各种ldquo；黑色技术rdquo；或ldquo；销售点rdquo；、消费者从一开始就很感兴趣，渐渐变得不信任，不再听mdash。mdash;如有ldquo免疫力rdquo；hellip;hellip;详细的技术指标和参数并不会让用户更理性，在各大视频平台和社交平台上的自助媒体评价越来越多，但大部分消费者感觉到了真伪，觉得更不合适。

我自己做过手机研发和测试的工作，也和数字评估媒体们做了很长时间的很好的合作，现在作为高端猎头顾问回到了最先进的手机、芯片和互联网阵地，从技术上专注于ldquo。人rdquo；，经验丰富了，视角发生了很大的变化。今天对京东和第一财经日报发出的ldquo手机未来终极十问rdquo；带着感觉，就一般消费者将来如何看待手机行业，谈几点我个人不成熟的看法。

我的核心关键词有两个：ldquo、以人为本和ldquo；最佳妥协rdquo；。

一、ldquo；以人为本

许多消费者在脑海中不断提问，哪个厂商的哪个手机是ldquo。最好的rdquo；这个问题就像我过去三年在加拿大带孩子转型的过程中，和合作伙伴一起帮助国内很多ldquo一样。老虎妈妈狼爸爸rdquo；选择私立学校时经常被问到的问题之一：哪所私立学校最好mdash，mdash；我们发现，在各个领域中问类似问题的人都有两个特点。首先，这是因为我们没有真正了解这一领域的情况，但实际上更重要的是，我们的当事人并不了解自己的真实需求。因为自己的需求不确定，所以经常被问到的问题是，哪个是最好的mdash，mdash；真正了解自己需求的人会问“哪个最适合自己”

人在做出任何选择时，只有知己知彼，才能做出最明智的决定。所以ldquo；以人为本首先要理解自己，其次要说理解对方。当然，并不是所有的消费者都有深入了解手机产品的意愿，但对于真正想了解手机的朋友来说，我的建议是：。

1.不要只看冷的ldquo。手机rdquo；请看技术参数和后面有温度的ldquo。人rdquo；。

我以前从事研发和测试工作的时候，作为工程师我只看技术指标和测试方法，而现在的高端猎头顾问的立场，我看到的都是人和那个人的经验。一个ldquo；终极rdquo手机，因为背后是追求ldquo。这是一帮终极rdquo。例如，苹果一提到手机，大部分人都会想到ldquo。乔布斯rdquo;这个名字是因为球迷们相信这个追求极致的“乔布斯”，能够带领团队打造出惊人的产品，对品牌有过忠诚度。

当然，伟大的公司是从小公司发展起来的。苹果第一代iPhone的设计过程乔布斯是当时在手机行业度过白天的两大巨头之一Motorola，另一家向芬兰的Nokia求助。从职场猎头的角度，我已经看到这两家手机巨头培养的资深专家和高管们，至今仍分布在Apple、三星、华为、小米、OPPO、vivo等知名厂商中，起着相当重要的作用。

移动通信作为手机的基本功能，如今很少有厂商单独将其作为卖点或黑科技进行宣传，但越来越苛刻的ID设计、全屏、多摄像头堆栈等要求，使得手机天线设计成为真正的内行ldquo。黑色技术rdquo；不仅需要理论创新，更需要实际设计经验的积累，mdash；近年来，虽然没有专门针对天线的发布会，但如果没有设计手机天线，将直接影响产品的用户体验。苹果、三星、华为、OV、小米，射频和天线是加班最多的部门之一。

专利：缝隙天线及移动终端

专利：无线移动设备

华为使用过手机的消费者在同一环境下，华为手机无论是通话还是上网，信号似乎都比其他手机强。原因有两个，一是华为的基带芯片底层调试能力，二是华为以王汉阳为首的全球领先移动终端天线研发团队，此次王汉阳被授予IEEEFellow，是基于他对移动终端天线的杰出贡献。

不仅要关注产品层面，还要关注手机销售、服务等各个环节。京东购买手机的消费者可能体验过安心交换服务。达到1小时，包括先用后付、5G购机补贴等销售中售后服务等全流程。这些服务不仅仅是积累人才就能实现的，随着供应链、物流、组织等全方位的进步，经过长期的探索和实践，才得以出现在消费者面前。

我希望消费者能看到所有的技术进步，所有的产品ldquo；黑色技术rdquo；其背后是手机制造商、零售商从运营管理到研发的管理者、工程师的智慧和汗水结晶mdash、mdash；ldquo;人rdquo；始终ldquo；产品rdquo；背后最核心的推动力。

二、ldquo；最佳妥协rdquo；

手机虽小，但各技术领域的集大成者：屏幕、相机、天线、视频、音频、功耗、充电器、结构、PCB、堆栈、电池、操作系统、视频优化、摄像、AI、存储、防水、硬件测试、软件测试、认证…这只是手机本身的研发，如果外延到供应链、物流、销售、售前、售后服务、海外事业部等，仅这些专业领域就可以看出这是一项巨大的团队工作，手机产品的商业成功，不能依靠单一的突破。无论是从开发的技术管理还是业务扩展，都可以在特定的时间内用有限的资源获得优化的结果。或者，ldquo；最佳妥协rdquo；研发团队和整个管理层最受考验。毕竟，手机产品是面向消费者的产品。

1.不要只看手机产品的同化竞争，要看背后的原因

有很多消费者都很好奇。为什么突然在一两年的时间里，很多品牌的手机都从外观上接近功能，比如手机厂商使用双摄像头，突然整个行业都在使用双摄像头，这是因为有技术得益于上游供应商的发展。例如，在某些领域，某些供应商的技术已经取得了一些突破。提供了新的功能。

智能手机的上下游

如前所述，普通消费者不太清楚的是，市面上有各种品牌的手机，但在关键部件和技术中，这些厂商使用或依赖于同一供应商或少数供应商。

智能手机产业链全景图

在某些领域，许多供应商的产品看起来是可供选择的，但综合考虑解决方案的性能、成本、功耗，甚至体积、可靠性等因素，您会发现几乎没有可选的解决方案。举个例子，传感器是智能手的必备功能，例如进行手势识别，动作识别中必须使用的陀螺仪和惯性测量单元，大多数旗舰机都不能包围波什的芯片。

惯性测量单元data sheet

2.只看ldquo的黑科技rdquo；看看背后的ldquo，最好的妥协rdquo；

以大家关注的相机性能为例，智能手机发展至今，拍照已成为最重要的特性之一。无论是基础成像设备还是成像算法，都有很大的发展，多次推动手机拍照变革，提升用户拍照体验。但在变革的背后，设备成本也越来越高，成像质量也接近瓶颈。

目前，大多数厂商的建议是，为了提高终端拍摄的照片的质量，在获取相机拍摄的图像后，用ISP（image signal processing）生成图像数据，用预设的算法优化图像数据，提高图像。但是，由于终端采用固定的算法处理图像，处理后的图像都是相同的风格，由于终端能力的局限，处理后的画质不高。而且根据景色的不同，表现的风格也不同。例如，北京的故宫等景点是古朴的，上海的外滩等景点是都市风格的。即使是同样的风景，根据环境的不同，出现的风格也不同。比如夏冬故宫。对于摄影师来说，每种风格都有不同的分辨率、色彩丰富、对比度、白平衡、细节和纹理等图像参数。

云优化相机流程图

3 . ldquo;终极妥协rdquo。

首先，各厂商的各项产品都不完美。在现有技术条件下，在各自技术能力范围内的经典方案。另外，现在智能手机的内部空间形容为“寸土寸金”也不为过。每个功能都共享各种资源，所以我们必须互相妥协。如果给电池足够的空间，持续时间就会变长。如果给天线提供相同的空间，就能获得更好的通信性能。或者使用更多的相机模块，获得更好的图像质量hellip；hellip;这与内部设备的堆栈和布局有关。设计不好的话发热会急剧增加。发热不仅会影响用户体验，还会对芯片和主板造成严重损坏。例如虚拟焊接的原因，直接导致某些功能丧失。

古老的语言中有一个叫做ldquo的东西，它隔山而隔；。在现代社会，随着各行走向专业化、细化，其间的不再是一座山，而是一座青藏高原。用ldquo；黑色技术rdquo；或ldquo；销售点rdquo；引起普通消费者的关注，本来就是奢侈。从这个意义上说，你应该多做些ldquo。手机未来终极十问rdquo；为了让消费者真正了解手机产品和行业的科普和教育，从长期来看可能是一条出路。

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