零售业正在经历新一轮的整合。近日，有消息称，京东或五星级家电包装，双方有实质性接触，京东已派出一个小组到五星级家电进行全面调查。消息人士告诉《证券日报》记者：“京东团队对五星家电的尽职调查已经近两个月了，已经进入尾声，或者很快就会有成效。这一次，京东主要考虑五星家电市场网络等资源的3-4线。对于此次收购，京东方面表示，目前无法披露，五星电工相关人士也未置评。不过，五星电器相关负责人对《证券日报》记者表示：“五星电器与京东在品牌、流量、技术和运营整合方面有着密切合作，一些实体店已经落地，双方正在共同探索新的零售模式。她透露：“五星级家电也在寻求增长，打算以区域连锁企业为目标进行并购。五颗星将渗透到更多的渠道中。京东和五星家电的“情怀”，早在一年前就已经萌芽。虽然两家公司的资本合作仍处于探索阶段，但通过去年一年的运营，目前已在业务、技术、运营等层面完成深度整合。京东与五星家电自2017年起携手合作，实现了跨渠道、跨范畴的全面合作，在全国开设了五星家电无限零售体验店，双方在洛阳、杭州、苏州、福州等地开设了20家门店，其他地区和城市的门店规划也在进行中。与拥有大量线下实体店等资源的零售企业合作，品尝京东的甜蜜。京东集团高级副总裁兼京东商城电子娱乐集团总裁杨晓宝表示，去年“双11”期间，京东与50多家五星级家电线的旗舰店相连，客流量增加，销售额增长200%。据知情人士透露，在收购五星家电方面，京东也面临着多个竞争对手。但去年两国的合作为“联姻”奠定了基础。京东与五星家电合作时，双方曾计划收购，但价格尚未达成一致。现在，事情已经取得了突破，希望我们很快就会看到结果。那么，是什么让这两者合二为一呢？近年来，面对线上红利的逐渐亏损，京东需要大力线下布局，尽快填补自己线下和乡镇渠道的翅膀，看到了庞大的五星家电销售网络和区域市场布局的门店资源。“目前，五星级家电网络主要分布在2-4线城市，在华东地区较早布局，实力较强。仅在江苏省，五星家电连锁市场份额就占到40%，其网络覆盖从首都到城镇，安徽、浙江的覆盖范围也较强，河南、四川、云南等西南省份近年也迅速崛起和发展，其网络扩张战略以首都为中心布局周边。“知识分子说。据了解，目前有220多家线下连锁店，分布在江苏、浙江等7个省份。行业观察家丁少将告诉证券日报记者：“五星在区域市场具有一定的品牌影响力，拥有固定的用户基础，这是它的优势。但是，如果京东仅通过加盟店或其他方式合作，则存在一定的失控性，直营店的发展成本效益不高。如果京东直接购买成熟的线下品牌，其全渠道立体布局，有利于线下市场的高效拓展。不过，这笔交易仍存在不确定性。“京东和五星电器的股东已经进行了长时间的收购谈判，除了价格上的问题，还涉及大股东嘉源生生、中信信托和现有管理团队的利益，五星电器本身就有着很大的野心，不断地寻找扩张机会，这使得京东的收购变得困难。“上述消息来源说。五星级家电对现状不满，五星级家电也要利用京东品牌、流量等效应，快速实现互联网转型扩张。五星是百思买集团的一部分。2006年，百思买以收购江苏省五星家电的多数股权进入中国零售市场;八年后，百思买再次宣布将五星家电业务出售给嘉源集团。同年，五星电机发布了未来五年战略规划，称未来五年内门店数量将达到850多家，实体店销售额将增长两倍。也就是说，到2019年，五星级家电的销售额应该达到400亿元。5星的野心永远不会消失。五星电气内部人士向《证券日报》记者透露：“在门店方面，公司的目标是到2025年实现4000家门店规模，通过扩大“万振通”加盟店，模式将以自己的方式与乡镇加盟的深度结合。目前，该公司还在开发20个嘉源五星级广场，预计年销售额为800亿元。她透露：“公司对同行和不同行业合作持开放态度，并与家电上游家装企业、京东等零售渠道企业建立了广泛合作。五星级家电应该继续做大，并在区域连锁渠道中探索并购机会。我们已经有了一些目标公司。但在业内人士看来，五星家电一直在打造“泛家电”生态理念，加快扩张步伐，不一定轻易放弃核心资源，但五星家电却存在着大量不可预测性，这增加了五星家电在收购五星家电时的谈判资本。零售渠道的变化悄然改变京东与五星家电联盟，是家电零售渠道变革重组的缩影。目前，电子商务红利的消失，线上商店用户排水成本的飙升，线上增长面临天花板，线下实体店也迟迟未解决问题，零售业正迎来一轮变革重组。互联网零售公司开始在线下寻求突破，并扩大规模。近两年来，京东家电业务线下扩张速度更快，4、5层市场也覆盖网络。坚持线下的五星级家电等零售企业，也在试图在网上找到增量，加速引进互联网合作伙伴，实现资源互补。“在线互联网流量红利正在消耗下一个机会，在三级市场，在此期间，三级市场，在三线以下市场，拥有众多线下实体店的零售企业优势，在零售业，”大鱼吃小鱼“，联盟，并购将增加。目前，国美、苏宁或京东的主要线上渠道都是以线下整合发展、积极布局和线下拓展为趋势，但这样的传统零售线下市场将受到进一步挤压。迪恩将军想了想。凭借庞大的线下资源，苏宁通斯科在过去四年中正处于转型的关键阶段，主营业务利润也处于亏损渠道。苏宁乐购的财报显示，苏宁乐购近年来90%以上的营业收入来自零售业，主要是3C家电、数字IT等传统主营业务。业内分析师表示，“近年来，苏宁营业利润的快速增长主要是由于传统业务面从线下实体店向网上商店扩张，而销售网点的增加也带动了销售额的增长。国美今年也迎来了转型的关键一年，加快了新业务发展和渠道下沉的推进。“三到六线消费市场的消费能力提升已成为行业共识，市场规模增长远高于一线城市，随着城镇化进程的加快，未来这个市场只会越来越大。国美正在加快县城店+新零售店的扩张，以实现更全面的渠道扩张。“美国内部人士说。“目前，我们正在以县店+新零售店的形式扩大3至6层的市场，并计划在2019年开设约700家店，包括县店和新零售店。在县城的商店里，美国基本上采用了自己的模式。新零售店是通过四线市场对店的整合，以参与的形式，通过国美的供应链体系赋予新零售店权力，加速渠道和网点在农村市场的覆盖。业内人士表示，“市场竞争和格局的变化，迫使企业从内到外进行变革。在此过程中，实体零售价值正在被重新评估。目前，电商平台都在积极与实体零售合作，一方面，线上流量红利已经见顶，另一方面，中国消费者的主要消费场景仍然是线下，线下实体零售呈现出新的价值。[来源：Jelly]