“互联网平台的发展势头太强，仅仅依靠线下门店，真的不是一条线。“在实体商业的海洋里，在丛林里爬行多年”，我开了18年的线下店，见证了线下店衰落的整个过程。现在这种情况，无论是单线上还是线下，都有一定的短板，还是线上与线下相结合，多品牌联合运营，还需要提供全套优质的服务，充分满足消费者的需求。从25岁开始经营联想电脑店丛林18年，曾经坐在三家荣耀店，也经历了员工从前23人到后4人的衰败，最终遇到了混乱的职业转折点。

河北省关安县牛骆驼镇的杨玉梅，就像丛林一样困惑。“我在一个普通的县城市场，营商环境不秩序。我做家电实体店已经15年了，实体店需要很大的压力，找一个仓库，做自己的宣传销售，再到售后、配送、安装，只要安排好这些环节，就牵涉到很多精力和财力，更不用说无序的商业环境带来的恶性后果了。所以我去上班，我把身体弄坏了。当我还是个孩子的时候，有人问我为什么妈妈总是很忙，但我不能回答。其实，我只是想给他一个更好的生活，但结果我很少陪伴他长大，这些错过的时间都买不起多少钱，我不想继续这样的生活。杨玉梅回忆道。

河北关店老板杨玉梅丛林和杨玉梅如何摆脱困境？答案是，从城市到城镇的新商业模式--京东电子商务和实体商务的结合，变成家电店!“过去做生意的时候，我们会坐在酒席上说话，不会卖给那些急于拿东西的人。现在的门店是原型，价格统一，对于店主来说，减少了压力和库存的麻烦和风险，让顾客享受实体店的体验，感受到网上购物的便利。杨玉梅表示，京东家电店完全摆脱了无序的商业环境，有更多的时间和儿子一起成长，整个当地的商业环境似乎得到了改善。与此同时，丛林商店迎来了新的篇章，自开业以来的日常交通和销售使这位43岁的老人重获生机。他说：“京都的电子商店很普遍。有值得信赖的大品牌，有各种各样的产品和全面的服务，花时间给每个人，我会很顺利的!“

浙江余杭店主胡锦浩表示，丛林和杨玉梅带来了人生的转折，京东家电店不同于传统的线下店，扎根于县级城市乡镇市场，采用“线下店，网上订购”的方式，客户的购买行为在京东商城网上完成交易，全部依靠京东服务店进行配送和安装。业主们不需要任何库存。它操作更加方便，是零售时代家电行业转型升级的典型例子，没有线上和线下的界限。近两年来，京东家电店改变了普通店主的命运，在两年的专业、诚信、优质的工作环境中，打造了90多家店铺，年收入超过60万的店主。杭州余杭区京东家电店老板胡锦浩就是其中之一。“京东店这种模式在整个品类上资产轻、供应稳定，相比传统家电有很大的优势。而京东家电一直是行业第一，客户群非常庞大而稳定，知名度也很高。更重要的是，从产品到服务，从配送到售后，全面解决了二线城市和小村庄家电销售问题。所以，当京东家电店在余桩吸引投资时，胡锦浩领先一步辞职，跳入大海。短短几个月，胡金浩的销量就接近100万。现在，胡锦浩和京东家电店的区域经理一起，正在积极为双11做准备，准备一场大战，突破百万。随着消费主权时代的到来，中国正在经历从“大众市场”向“全民市场”的转变。在家电市场，“无限场景、无限物、人与企业”的特点带来了价值的互联，创造了新的价值。京东家电店凭借“资产轻、全品类、定制产品池、一镇一店、金融服务”五大优势，开启线上线下、商品服务、品牌与乡镇消费者之间的联系与场景，以及丛林、杨玉美等家电“老司机”的转型。它为无限零售时代提供了一个平台。它不仅有效地改善了以往4-6级市场混乱无序的竞争状态，还使品牌厂商能够将渠道下沉到以前难以到达的乡镇市场，直接面对乡镇消费者，让乡镇消费者安心地购物。让家电专卖店老板在专业、诚实、优质的市场环境下经营，像胡锦浩一样，为他带来了第一个百万美元的收入。