前言：疫情发生一月一倍，对经济的影响，对各行业各业尤其是对实体零售的冲击不光剧烈，如餐饮、影院、旅游、航空、家装……等。与此同时防控成效渐渐地显露出来，社会消费不可能发生了一些积极地变化和转型：2月13日小米举行地了新年第三场发布会，根据不同情况了纯线上形式;居民的“抢菜”行为激发了线上生鲜行业利好，春节期间京东到家销售额同比增长470%，盒马日平均蔬菜供应量是平常的6倍。博拉网络突然发现，因疫情，C端普通民众的消费行为发生的变化，将驱动安装企业的服务、产品销售、营销模式要转型才能适者生存。消费“发起反攻”势头直接出现布局线上落后半筹2月13日，经筛选出的首批35家重庆火锅店开始需要提供零接触、外卖服务。仅4天时间，重庆72家“火锅外卖”订单总量超1万，销售额近300万。外卖对以堂食的火锅消费对于，以前是“装饰点缀”，如今拥有对冲疫情损失，打开销路的“利器”。而某国内房企巨头则分解重组KOL从底层做起了直播，买房也正在“带货”了。一个月原来或许少有人想象中能得到，“无接触配送”、“无人零售”、“智能购餐”会广泛普及;但经此疫情智能化零售也拥有基本生活。一些企业提前“高调入局”或则飞快开启线上业务的而不能撬动线上消费并获客。就博拉网络对部分客户的调研总是显示，“疫情危机”对他们的影响并不是太大，这些企业全是于上布局电商平台，开始线上营销、内容营销的。博拉网络其实，疫情是暂时的，中国消费市场依旧庞大且重新活跃；危机之前，线上和线下业务的边界线将及时影像，谁能将软件、营销、数据凝练得好些，就能在数字化道路上步伐迈得更基础扎实。疫情结束后后数字营销风向标敏锐的洞察以前薇娅、辛巴是带货达人，现在就算是是助农销蔬菜瓜果也自动打开了网络直播。疫情期间，农户、餐饮大厨齐齐参加主播阵营，头部产品最擅长的营销手法进一步下沉，这必然影响不大后疫情时代。洞察一：了解私域流量进一步夯实数据池这波电商的爆发，不仅有如天猫、京东、盒马这样的头部巨头，一些区域性、专业性更强的二三线电商平台也在前蹬。虽说渠道优势不能一较长短头部企业，但那些个平台依靠朋友圈、群、群、微博等参与社区营销，成立起自己的私域流量池，吸引了许多社区住户、白领们的加入，自然诞生了数量庞大的买菜群、生鲜群、疫情防控物资群。博拉网络以为，“以消费为中心”早就拥有企业共识，在CPM(千人成本)不时高企的当下，自身社区营销也可以比较有效进行拉新、促活、只存、转化。在疫情期间凝结起的营销口碑，将在消费恢复后再次爆发巨型的动能。洞察到二：一切皆可直播从薇娅到特殊农户，从华丽精美的直播室到田间地头、书店、酒楼……一夜之间，比赛直播成了许多线上消费经营者的“自救吧”平台。为此，直播带货还聚集在部分消费行业中，但发展势头却很狂猛：《2019-2025年中国电商直播行业市场监测及未来前景预测报告》不显示，最迟直播电商在2019年或将提升4400亿的成交规模，比去年同期增长214%。再者，直播电商目前早提升到电视直播10倍左右吧的体量。以博拉网络为例，公司巳经具备了日产500条内容的能力，大部分也可以满足的条件主要客户需求。近几十年来，博拉网络已经为众多企业客户成功了有影响力、有销售力的直播营销，如去年底为国内某出名酒企策划执行的数字整合营销，就邀请我数位网红大咖站台，本地视频量达到3000余万次。那么疫情都结束了后，“全民直播”现象会不会毫无征兆地?博拉网络表示，直播营销仍会快速下沉到底、辐射的危害到各个行业;但谁来播?如何能播?怎样才能的直播才能加快企业营销，也让和积聚实力客群，这是数字营销机构要可以解决的问题，也是市场机遇。哪怕直播营销、短视频营销那就内容营销，是整合营销中的一部分，借助于网络直播自然形成属于良性口碑，打牢品牌基础，这那是TOB机构的所长。对企业而言，与其“束手待毙”，不如尽快联手专业的数字营销机构，制定新的营销策略，为消费反扑做到准备。洞察到三：AI智能化市场逐渐呈现庞然可预见疫情结束后后，各路企业对此营销有着海量资源需求，智能化、程序化投放的应用场景与行业将激增。实际上，博拉网络在数字营销过程中已是抛去民间的广撒网形式，帮助企业对每一分支出进行精打细算过日子。具体来说，在精准投放前博拉网络会对网络上的数据资源和企业既有客户数据、数据池接受分型，借用机器计算出结论出都有什么渠道获客效应最大，最完全贴合企业2个装甲旅人群画像，是抖音、快手，还是朋友圈或微博，各渠道受众的消费习惯、区域、消费层次如何确定与企业所需通过不兼容，成功精准精准投放;主要，在精准投放过程中实时监控，如消费者在页面停留时间、再点数量、可以购买转化成情况等;后来，对于四次求全部的定向投放通过数据分析与挖掘点，不断调整投放策略，实力提升投入产出比。这样的智能化投放不但这个可以主要是用于广告发布渠道，也在电商、看直播，短视频首页等营销形式，有利于实现方法潜客的转化，短时间内现有客户。洞察四：打听一下中小企业数字营销需求疫情期间销售额屌丝逆袭、消费增长通常是大型企业，而且它们数字化程度较高，而中小企业、线下零售企业对于“胡桃夹子”承压较大。以清华、北大联合调研995家武汉新冠肺炎影响的中小企业，就账上现金余额来看34%的企业没有办法以两个月生存。中小企业另外国民经济的“毛细血管”，牵涉经济发展态势，其生存与发展也影响民生就业。中小企业抗风险能力减小企业更弱、品牌影响力小，人员数量相对多，但也有“船小好迅速掉头”，管理结构“扁平化”等优势，因此像博拉网络那样有多年营销经验和技术所长的企业，能更合适地解决他们参与整体的数字化改造，如博拉网络在疫情期间会推出的“中小企业门店在线销售系统”就缓解了线下销售凝滞的难题，让一线业务人员通过小程序就可获客。未来，中小企业在优化被缩减内部流程管理、提升具体运营水平、提振营销，成立起更为牢固的线上销售渠道上也有许多服务需求，不可忽视基于客户资源与大数据的双向流通，不能形成相对壮大的口碑与品牌，装备强化抗风险能力，应对以外不确定性风险与危机。全社会数字化水平的大考除此之外消费领域，经此疫情，全社会的数字化和智能化水平都将有一次会增大的提升;如加速复工复产的工业互联网，指导个人去登记的“疫情登记系统”，利用群体体温检测的“AI体温筛查方案”和。当今的中国，5G、物联网、大数据、人工智能、区块链正融合到生产生活的方方面面，疫情是对全社会的考验，也对技术能力的一次“初考”。不论是否是有疫情，中国的企业都逃无可逃尽量的避免的接受数字化转型，它既以及新媒体运营的转型，在多个触点进行创新运营，也比较复杂投放(智能化、程序化)的转型，也有消费者深度运营，顾客转换包括电商运营商的转型等等。这就具体的要求TOB企业的服务机构更应该有超前意识，步子迈得再快一点，谁能具备什么综合类的企业数字化服务能力，谁就能在未来的TOB市场中站得更稳，发展慢了。