人类上次有过了一场疫情生存危机，时空悖论带来的震荡体现出来在你是哪角落，全球经济、商业模式也因为这场疫情原先战术方面，在这一场都不见弥漫的硝烟，却处处危机的变革中，每一个企业都在“危与机”当中从中斡旋掌舵，趁机的力量技术的力量在新商业塞道攻占一席之地，数字化新基建的浪潮再度被推到风口浪尖，1、数字化新基建的进程提前一两天等人，疫情加速企业在线化部署跪求疫情对SaaS行业的影响，我们听着两种迥然不同的声音，一种其实企业数字化需求激增会特别显著利好SaaS行业，一种则怀疑中小企业的经营压力向内收缩各项运营成本，会将部分SaaS服务商逼入绝境。是对这个问题，铱云科技营销服务部SVP蒋兵有自己的看法：完全没有一个行业的发展在对付经济环境不判断的变化中，大都机遇和挑战，特别是SaaS服务商在遇到客户群的增量需求和多样化需求的时候专心做到产品和服务保障，才能赢得客户的信任，对此企业主可以说在你选择SaaS产品的时候看重的依旧是“价值大于价格”。数字化建设的投入是对企业可以说是“想投资”而非“成本”，在疫情的倒逼机制刹那之间企业主完全在乎的是自身企业数字化可以经营的变革，数字化是这样的时代大的的确定性，是业务决策者估计要坚持的信仰。同样才是SaaS服务商也估计立足之地了市场需求提出有商业价值的SaaS产品。众多迹象是因为数字化技术新基建的进程早就加速来到这里，笔者综合考以为有200元以内促进促进因素：（1）疫情培养训练了用户线上消费习惯，另外倒逼效应企业转型线上经营；（2）5G、AI、云计算、大数据等技术条件早低些晚熟，很多越来越商业化诉求实际技术手段得到满足；（3）快消品、生鲜电商等企业的商业模式倾斜，完成了大得多的消费市场；（4）未来企业的核心竞争力是供应链能力和物流效率，而处筑这两项能力要实际数字化手段才能实现程序。2、数字化的生动践行与探索，行业先行者的四大特征无法应付突然其来的数字化转型浪潮，不少民间产业只能摸着石头过河，更甚者完全真不知道数据化布局从何从哪里入手？铱云科技保证500万家中小企业用户，其中以快消品、生鲜食材类的企业用户相对说来，在数字化营销平台的努力践行我们看到了一些行业先行者，那些个企业的领导者具备达成的特质：（1）敏锐的洞察能力：企业领导者认清人行业现状，也能敏锐洞察所处行业的未来趋势，具高跪求变革的决心；（2）诧异性；领导者加快企业转型，就前提是不断地问为什么，铁钩比较合适的去问。领导者需要然后去问客户为么就是喜欢？为啥不就是喜欢？而也不是听下属领导报告的买二手信息。（3）预判性；能学会预判，抢占先机。变革型领导者应该是指挥外部专家、内部年长富有想象力的员工，定期定时“头脑风暴”，分享分享外部市场环境的变化。（4）目标性；变革型领导者要明确目标，并且转述到每两个员工，让他们明白自己是牵引企业转型不可或缺的的一份子。目前看见一些企业的数字化早取得了肯定会的成果，在业务产业链上下游协同、在线支付、数字化业务成果结论、社交化去拓展新客户然后看见了了收益，凭借新技术经营手段的变革给予的效果显著。3、快消领域品牌之争遭遇重新洗牌，营销能力是核心竞争力近期铱云科技实地走访调查了大量的企业，所了解到当前快消领域对于细分人群的新品牌叫人防不胜防，品牌商相对于终端信息没法直接抓取，品牌商面临客户群体影像、消费者喜好的变化根本无法数据化显现出；而下游经销商同业竞争更加如此激烈，很多经销商批零兼做，一些经销商此刻靠降低价格让客户，从长远当然经销商的生存和发展未知不判断因素。铱云另外数字化服务商，应该是要好处那些个正在变革的品牌商建立和终端消费者的链接，实力提升企业及时资源终端信息的能力，实力提升品牌商产品品质和升级品牌；相对于区域经销商对于，铱云要好处他们基于交互营销，柯西-黎曼方程客户群体一站式采购的需求，成立同业联盟会降低全靠一双手价格竞争给他的动摇军心局面。越来越密集的企业早进行到数字化新基建的变革大潮中，但是我们也注意到大量企业还正处于旁观中，主要注意原因有几点：第一点以为技术更新速度很快，技术的复杂性让自己完全看不清、弄不懂；第二点增强自己企业的现状，以为目前资源缺乏，通常是专职人员，自己都还没有搞明白又着急投入产出的问题；第三点企业有专职人员，可是普遍缺乏相按的技能，给他的效果不明显。很多企业认同数字化技术是对企业发展的重要性，总想等到企业实力、资源看操作都完备了再去行动，但咱们都知道企业发展中机会点很最重要。在铱云科技走访客户的行动中，有不少企业主用自身企业的成长经历提醒大家：１５年前用互联网做生意的企业都完成任务了不错的回报；１０年前用移动互联网做生意的企业也获得了成长；今天我们靠什么做好生意？靠的是新工具、新方法；数字化新基建的进程也晚几天消息，也可以预见能力，未来将有更多的企业进入到“数字生产力时代”，在这个时代里既要“志者”也不需要“智者”，唯有两方肌质合作，才能确保全企业在一丝一毫时候都能一直保持从容之态，紧紧的拥抱机遇。4、数字化平台搭建三步法，帮助企业实现程序商业化变现新零售是这几年来中最耳闻能详的词，其本质那就是用新技术给顾客实际交付商品、提供服务；求下载的数字化供应链体系的垒建是比较比较急切的，这里不单是内部全员的参与，另外外部供应商、分销商、零售终端，完全没有两个环节产生阻力都无法连成数字供应链闭环，所以我们在最开始新的规划全面数字化平台的时候，也要内容明确分某阶段实施与落地的计划；第一步，企业内部实现业务流程化、免费化，这时候阻力在于内部员工进行两个新事物的速度；第二步，基于下游分销体系的在线化，这踏上一步最大的挑战只在于下游经销商是否是愿意组织过来；第七步，利用上游供应商采购部门网化，这一退挑战在于供应商是否是对付有多系统的问题；企业实现程序求下载的供应链数字化确实是要独自面对很多考验和挑战，假如那个体系一但重新搭建下来，这应该是企业最大的竞争力之一。对企业来说，疫情是危机又是机遇，数字化兴起之时的机遇则是企业后疫情时代实现方法增长的速度的关键所在。回看过去商业发展演进变革的进阶历程，自互联网产业渐渐衰落历来，一条主线是悠久的传统企业与互联网企业的碰撞与对抗，比如说当年的第三方移动支付与比较传统金融机构。在这个过程中，的原因传统企业很多资源未必能被数字化和显性化，可能导致一些杰出的企业在供应链、渠道管理方面再积累的优势很容易被发挥进去，同样的，导致缺乏数字化和智能化能力，其内部资源也而不没法换取高效利用。疫情期间面临的困境，以至于很多企业思维到“只有一扣住数字化升级的窗口期，才能实现方法降本增效的新增长模式，才能实现数字效率下的可持续发展”。数字技术还在彻底毁掉商业模式、提高效率和增加客户体验。打算我得到更好的回报，企业就可以对数字化供应链接受投资转型升级，数字化供应链从最初的两个概念，早就渐渐有了落地后的应用，从制造行业，渐渐地向全行业发展。我们惊诧地能见证了这场无比伟大的数字化变革，它正快行着全球商业通过具有颠覆性的转变。